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北京长松文化传播有限责任公司 
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| 供应长松咨询《企业组织系统》工具包 |
您想解放自我吗？
您想持续提高利润吗？
您想激活高效人才吗？
您想规避企业风险吗？
您想对企业进行标准管理吗？
您想把企业复制扩张吗？
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……
*一部分：前言
一：让我们一起来——破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
伪系统特征 优秀系统特征
 经验主义的标准，没有理论支持
 团队效率低，员工忠诚度差
 没有标准，管理混乱，多变
 没有规模效应，越来越累
 员工职业化程度化，没有训练
 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确  解放老板
 持续利润
 激活人才
 抵挡风险
 标准管理
 复制扩张
2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征：
 简单有效，提高利润
 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
 标准化，工具化，理论化
 快速见效
 有机构可以持续指导
 少一点空洞，要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分．到底什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；
统计了3000多例企业案例，
花了六年的研发时间，
主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，
我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用
系统内容 作用
1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置
2、工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润
4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长
7、培训管理系统 全员培训、学习系统 |
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